企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于(  )。

  • A

    生产计划制订

  • B

    生产控制

  • C

    生产设计

  • D

    生产能力核算

正确答案:B

生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。依据题干表述,分析滞后原因,优化生产组

下列企业计划中,属于生产作业计划的是(   )。

在成批轮番企业生产类型中,一批产品从投入到产出的时间间隔是( )。

在编制企业年度生产计划、季度计划时,企业直接依据的是(  )。

某企业生产单一品种产品,生产该产品的设备共20台,每件产品台时定额为4小时,单位设备每天有效工作时间为15小时,则该设备组每天的生产能力为(  )件。

生产控制的基本程序主要包括( )。

某车间单一生产产品,共有车床10台,全年工作日为256天,两班制,每班工作8小时,设备计划修理时间占工作时间的15%,每台机器每小时生产20件产品,那么该设备的年生产能力是(   )件

关于库存控制方法的说法,正确的是( )。

在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上,库存管理成本包括(   )。

生产进度控制的目的是( )。

下列生产指标中,反映产品生产过程中工作质量的指标有( )。

下列生产控制的方式中,属于前馈控制的是(  )。

作为生产企业的一种期量标准,节拍适用于(   )生产类型的企业。

企业生产调度的依据是( )。

下列控制活动中,属于广义生产控制内容的有( )。

企业根据现有的企业生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )。

相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔叫做(   )

下列生产控制方式中,具有反馈控制特点的是( )。

在企业生产计划指标中,工业增加值属于( )。

准时化(JIT)本质上是一个(    )生产基地。

某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。设备组共有钻床16台,每台钻床的有效工作时间为4400小时,试用假定产品计算钻床组的生产能力

本文标签:单选题(40445)

<< 上一篇 下一篇 >>

热门文章

热门标签

猜你喜欢